我们为企业提供以价值管理为核心的战略管理、组织结构整合、企业资源整合、股权期权设计、管理层收购。 投资咨询 我们的投资咨询业务涉及股份制改造、收购与兼并、上市规划、融资计划及投资前期的审慎调查等领域，为企业投融资的各个阶段提供全方位专业服务，确保客户投融资进程的顺畅进行。
 
培训服务：
为适应社会各方面的需要，配合国家财务制度改革，提高财会人员和评估人员的业务能力，培训部为企业管理人员、财会业务人员、工程技术人员等提供下列业务培训：

• 财务会计知识
  • 税收政策
  • 会计电算化知识
  • 企业管理知识
  • 体制改革
  • 资产评估等
• 企业培训--主要培训产品：
  • 收购兼并
  • 金融工具
  • 商务计划书
  • 预算管理
  • 成本管理
  • 风险管理
  • 管理报表
  • 集团理财管理
  • 管理决策所需的财务知识
  • 组织结构
  • 激励机制
  • 管理层收购

财务咨询：
我们针对企业的不同发展阶段提供个性化财务咨询方案，具体包括：基于规范财务会计基础工作的财务手册，基于提升企业管理水平的预算管理、成本控制、管理报表，基于健全内部控制、强化风险意识的风险管理手册，以及基于企业的集团财务管理。
我们的财务咨询服务能够就客户如何拓展业务和提升股东价值提出精辟的意见。我们能够在财务交易的每个阶段提供专业协助，其中包括财务和商业审慎调查、企业合并后的整合服务、企业重组服务等。另外，我们还可协助客户侦测和预防企业诈骗。

财务基础规范：
包括核算手册、制度手册、财务组织手册和管理报表

成本管理

预算管理

投资咨询服务—审慎调节服务：
近年中国的经济发展成绩骄人，充满商机，投资活动的数量更是屡创新高。
如要在中国和亚太区取得成功，企业便必须先克服来自语言和文化上的差异、监管制度的变化及地域辽阔方面所构成的障碍。

• 工作方法：
  我们的工作小组汇聚了各方面的专业人员。他们能够利用本所独有的投资咨询服务信息和运用以下的工作方法，让客户时刻稳操胜券：
• 了解客户的目标：
  • 制定经双方商定的工作流程；
  • 利用优质的地区信息，进行专业的战略性、商业及财务审慎调查；
  • 定期进行汇报，并列出各项商业和财务问题对战略目标构成的影响；
  • 促进决策和谈判工作的进行；
  • 协助交易后的实施工作。
• 相关经验：
  合并与收购：战略性合并是企业实现业务目标的一个越来越重要的手段。我们拥有丰富的相关经验，曾与客户携手完成多项大型的企业并购活动。我们独有的工作方法可尽早为客户找出各项问题 、风险和并购方面的事项，确保交易能圆满完成并创造股东价值。
• 出售/分拆：
  创造股东价值已愈来愈成为了市场的焦点。我们可透过独有的工作方法，为客户找出处置 / 分拆投资项目和特定资产最适当的方法并提出相关建议。我们的卖方支援服务可在整个交易过程中为客户提供协助。
  初次公开招股：无论企业进行首次公开募股的目的是为了筹资、提高知名度，还是为企业的股票提供交易的市场，企业在事前都必须进行广泛的研究和周详的计划，以确保工作能取得美满的成果。我们的专责小组可集中处理关键的事项，让客户顺利完成首次公开募股的工作。
• 筹组合资企业和战略说明：
  筹组合资企业和战略联盟已逐渐被视为是拓展海外业务、争取全球经济规模或提高成本竞争力最快捷安全的途径。然而，有关工作却常常达不到预期效果。我们可助客户了解有关安排的风险、协同效应和潜在的问题，从而让客户处于更有利的谈判位置、制订清晰的执行措施和适当的退出战略。
• 私有化：
  我们拥有丰富的相关经验，曾协助政府和半官方组织成立专门机构在商业市场内进行经营，其中包括处理有关的业务和变革管理问题。本所由各方面专业人员组成的工作小组能在限期结束前成功协助机构转型。
• 项目及结构性融资：
  在融资的过程中，给风险进行准确的定价是提高股东价值的关键。我们的项目及结构性融资技术，可以协助客户减低项目/收购活动的加权平均资金成本，增加成功完成交易的机会。我们可以协助客户识别债权人有兴趣的可分资产及现金流量，制订可以改善现金流量的交易方案，透过审计调查尽量减低融资业者对交易的疑虑，并物色各个融资渠道。

投资咨询服务—策略及商业信息
我们主要透过对顾客、供应商和有关企业经营方面进行一系列的访谈与分析，为客户提供下列各项专业服务：

• 商业审慎调查；
• 行业及竞争对手分析；
• 市场准入研究；
• 业务选址研究；
• 业务计划及预测的评估。

效益：帮助客户了解业务的真正竞争优势，从而评估其商业价值；及客户可根据我们对市场状况的独立评估，作出明智的决策。

商业审慎调查：投资者必须清楚了解目标企业的经营环境：目标企业是否处于有利位置？

商业审慎调查可以根据竞争对手和市场的情况评估目标企业的表现。

• 商业审慎调查结合了财务 / 法律审慎调查，可协助买家决定是否进行有关交易。我们透过不同的信息来源和高度有序的战略分析技术，向客户提供精辟独到、卓有见地的评估，其中包括:
  -市场规模；
  -竞争情况；
  -市场准入战略。
• 我们的策略及商业信息服务小组专责为客户进行商业审慎调查，并协助客户制订交易战略。
• 我们在提供这些服务方面具备下列优势：
  -全球战略及商业信息网络
  -完善的研究资料库
  -我们曾在全球多个地方进行相关项目，经验丰富
  -完善的行业、职能及各国专业人员网络

风险咨询服务：
风险咨询我们的风险咨询服务以我们核心的审计服务为基础，根据当今的经营环境，致力为客户解决最迫切的策略上和营运上的问题。这些服务针对会计与报告、信息、营运、财务与资金、监管和监控等主要风险领域，旨在以一致的方式协助客户做好风险管理的工作。
精算服务：我们可协助保险公司和自我保险公司管理国内和地区内的业务风险，并就有关事务提供有见地的意见并进行协调。
我们可利用财务模型量化业务风险、评估可行的风险管理措施，并衡量客户的风险管理策略是否有效。
-公司治理服务：我们可协助客户管理公司治理中存在的风险。我们会根据企业的经营环境和业务风险来评估企业的治理架构，并把重点放在改善董事会的运作质量、在企业文化中引入治理原则，以及加强监察、评估和管理工作
我们的专业人员拥有丰富的经验，曾经为不同类型企业提供内部监控方面的咨询。作为全球性专业服务机构中的一员，我们拥有无可比拟的全球专业资源、客户基础、服务网络和丰富经验，能够为客户提供有效的业务解决方案。
会计准则转换服务：我们可为客户提供一个系统的工作方法，协助客户评估、设计和实施向《国际财务报告准则》转换的工作。 让客户适应这项转换在流程和程序上的变化，尽量减低可能对业务构成的影响。
信息风险管理服务：我们的服务主要针对客户的业务流程、网络与处理环境，以及信息在机构内外传递所涉及的风险。本所的专业人员能够针对客户在管理信息技术（IT）方面所涉及的风险提供建议，并协助他们设计及实施适当的监控和安全措施。
-风险管理服务包括：
-电子审核服务：
- 网誉认证
- 系统认证
虽然不少互联网公司目前在经营上遇到重重因难，但信息技术和数字通讯方式的出现，却持续改变着企业的经营方式。我们的电子审核服务能帮助客户充分把握技术发展所带来的好处，让客户藉此提高工作效率，抓住每一个新契机。

调查显示，互联网用户 -- 包括一般顾客和商业机构 -- 都较乐于在得到第三方核证的网站上进行交易。网誉认证服务可让获得认证的客户在其万维网上出示认证印章，为网页访客提供下列信心基础：

• 交易是按已披露的操作模式执行；
• 企业已设立监控措施以维持交易的完整性；
• 企业所收集到的客户私人信息不会被滥用。

上述措施可维持客户的信心，进而才能充分发挥企业网站的潜能。
另外，本所还拥有丰富的专业知识和资源，可以为一些未能达到网誉认证要求的系统提供建议和落实解决方案，协助客户取得认证。

信息系统管治：

• 财务模型审阅
• IT项目风险管理：我们可协助客户评估IT涉及的风险，并制订有效的风险控制计划。本所全面的IT风险管理基准评比法使得客户能够根据其他机构的情况评比自身的绩效并优化自身的监控措施。我们可就客户的合并、收购、资产剥离或上市项目所涉及的IT风险和影响进行审慎调查，为第三方人士提供独立的信心保证。
  另外，我们还可以协助客户遵循监管及法规方面的要求，确保他们贯彻遵守各项技术方面的特定准则或要求，并为董事会履行受托责任提供所需的信息。
• IT绩效表现
• IT策略
• 将风险评估工作外包
  有效的信息系统管治不仅有助于确保业务系统为企业创造价值，并可透过适当的公司治理妥善地管理技术所固有的特定风险，而且还可以保证技术的应用符合企业的监管要求。

业务持续经营管理：维持高度可用性
现今的客户和业务伙伴普遍都要求企业全天候地提供周到和及时的服务。客户的期望在这个方面所出现的重大、深远变化，大大提高了信息和服务可用性对业务发展和持续增长的重要性。
日趋严格的客户要求使系统的高度可用性成为了任何网上业务的成功要素。因此，拥有网上经营渠道的企业应高度重视信息和服务可用性的问题。
企业必须做好信息和服务可用性的工作是因为

• 客户普遍都要求企业全天候地 (24 x 7 x 365) 提供100% 可用的服务；
• 企业的成功、声誉和品牌价值面对新的威胁；
• 技术发展得越来越精密，企业难以维持24 x 7 x 365的可用性；
• 数据收集与储存率和相关要求每年增加逾50% ；
• 所有业务中断事件当中近60% 是由IT所引致。

因此，我们预期根据客户使用情况来衡量系统可用性的企业，将由本年的20% 大幅增加至二零零五年的逾75% 。
我们的业务持续经营管理服务可协助客户:

• 透过提供稳定、优质的服务以维持企业的品牌形象和声誉，并实施有效的公司治理；
• 把因系统故障或紧急修复工作不够迅速和不能发挥作用而引致停业的经济损失减到最低；
• 避免出现大型的系统故障事件，从而保障股东的利益；
• 把系统可用性提高至客户要求的水平；